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干的不爽啦!十大离职理由网路剖析!|DailyView网路温

发布时间: 2020年01月14日 作者:

干的不爽啦!十大离职理由网路剖析!|DailyView网路温

士为知己者 
马云(真的有)说:「员工离职的理由林林总总,最真实的只有两条: 钱,没给到位;心,委屈了。这些归根究柢就一条: 干的不爽。」
现在很多老闆都在抱怨年轻人的离职率太高,员工则觉得老闆给的钱太少,到最后互相责怪的多,好聚好散的少。长久累积下来年轻人对老闆,老闆对年轻人的印象都不好。
到底要如何解决这种困境呢?DailyView网路温度计利用大数据分析网路上各种离职理由,希望能从中找到一点蛛丝马迹。

加薪幅度太小/薪水太少
因为这两项基本上是同一件事情,所以就把它们放在同一格。马云口中的「根本问题」,竟然只敬陪末座,大概是因为台湾人一向不爱把这种事情说破,总是找其他理由顾及大家的情分。俗话说人为财死鸟为食亡,钱够多的话,哪来这幺多藉口!?
台湾的调薪幅度也是出了名的小,俗话说一跳抵三调,有人认为自己值那个价,也找的到肯开价的人,那当然是别怪我无情。当然也不能说所有人都如此势利,有抓住员工的心的话,就算是赶他也赶不走的。
调薪就也牵涉到薪资上涨的问题,有人说薪资已经从十几年前的19k涨到22k,但从美国提供的数据可知通货膨胀是世界经济上的必然。十几年前鸡排一块才卖30元,现在一块55;房子一栋800万变成1600万,涨3k有屁用啊! 就算薪水较高的行业涨幅比较大,也根本追不上这种几乎两倍成长的物价啊!

职务没有挑战性
「斥鴳笑之曰:『彼且奚适也?我腾跃而上,不过数仞而下,翱翔蓬蒿之间,此亦飞之至也,而彼且奚适也?』」此小大之辩也。--庄子《逍遥游》
啊~反正就是有人做轻鬆的工作会很爽,有人做轻鬆的工作会很不爽就对了。
问题是在于,主管或老闆了不了解手下员工的工作性质呢?如果这份职位是入门类的行政职,或服务业的基础职员,就必须要了解对大部分人来说,这绝对不是他们想奉献人生的地方。

老闆不是人
该怎幺和上司/老闆相处也是职场上令人十分头痛的地方。对某些人来说老闆就是竭尽所能的榨取自己的剩余价值,或者也有明明自己做事情很不靠谱却又爱对部下颐指气使的上司。
就像半泽直树里面说的「部下的努力是上司的功劳,上司的过错是部下的责任」,但老闆们也不见得都如此糟糕,在严肃和宽厚之间该如何拿捏,这就考验老闆领导的功力了。

和原本想的不一样
也有人在面试时听HR或上司把公司描述的天花乱坠,进了公司以后才发现完全不是这幺一回事的。这种情况通常会造成几个月之内的那种「过早的离职」,不论对员工和公司都是一种损害。
这样帐到底要算在谁的头上呢?其实面试时不只是公司面试人,同时也是面试者评估这份工作究竟是不是和自己的阶段。就像房客看房子,房东挑房客一样。人总是因为误会在一起,因了解而分开。奉劝求职者们除非真的山穷水尽,否则还是宁缺勿滥吧。

计画进修
对于商管领域的人来说,很多人会选择累积一定程度工作经验之后去念个MBA,顺便挤身跨国公司的高阶管理职;也有人是(受够了)决定投入公职考试;或也有人是想要完全转换专业领域。
其实无论哪一个都代表,公司已经不能提供这个员工他所想要追求的目标了。假如真的留不住,个人有权决定自己的人生,就微笑给予祝福吧。

失去热情
领导者必须理解人的意志是会被消磨的,尤其是在不断重複的事情当中。怎幺给员工短程、中程、和长程的愿景,却又不被拆穿是嘴砲也是一门领导的艺术。当团队停止成长,成员的向心力就减弱了。
没有热情的话就算死拖硬拉把人留着,做事的效率也不会高,只是多了一张嘴吃饭而已。所以如何适时的激励团队绝对是重要的课题。

离职理由百百种,有真的原因也有藉口,其中最常见的说法有哪些呢?

本文未完,精采全文详见干的不爽啦!十大离职理由网路剖析!

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